3º Congresso de Finanças e Contabilidade

Congresso de Finanças e Contabilidade da Unimep.

CONGRESSO

3° Congresso de Finanças e Contabilidade  Realizado na Universidade Metodista de Piracicaba - UNIMEP

ARTIGO DO JORNAL

Artigo Públicado no jornal A TARDE.

ARTIGO PUBLICADO NO PORTAL ADMINISTRADORES.COM

A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA EMPRESAS DE PEQUENO PORTE

Artigo publicado no portal Administradores.com



http://www.administradores.com.br/artigos/academico/a-importancia-do-planejamento-estrategico-para-empresas-de-pequeno-porte/98182/

Planejamento estratégico.

A importância do Planejamento estratégico para empresas de pequeno porte.

Toda empresa deseja crescer no mercado, mas para alcançar o sucesso as organizações precisam de um planejamento adequado. Porém, para que isso ocorra é necessário que a empresa elabore estratégias para que as metas e os objetivos sejam satisfatoriamente alcançados.

Planejamento de mercado, estratégias de marketing e aplicação de métodos eficazes de negociações são temas que devem ser aprofundados e analisados pelas empresas que desejam manter a sua competitividade no mercado.

O Planejamento Estratégico é apontado como uma ferramenta de gestão, sendo um dos pontos essenciais para adequar problemas encontrados nas organizações. Ele aponta as medidas positivas que uma empresa deve tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.

De acordo com Oliveira (2009) o planejamento estratégico é o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando à interação com os fatores externos- não controláveis – e atuando de forma inovadora e diferenciada.

Para se elaborar um bom planejamento estratégico a empresa precisa conhecer e utilizar seus pontos fortes, conhecer eliminar ou adequar seus pontos fracos, conhecer e usufruir suas oportunidades externas e conhecer e evitar as ameaças.

Porém, o grande problema em elaborar um planejamento é que muitas empresas iniciam suas atividades porque reconhecem uma oportunidade no mercado e sem ao menos entender ou conhecer elas arriscam, muitas delas não possuem objetivos estabelecidos, pois é difícil para elas determinar o que realmente desejam e às vezes elas acabam modificando seus objetivos de acordo com as mudanças das oportunidades no ambiente em que a empresa atua.

Contudo, o grande desafio das empresas não é montar um planejamento estratégico, embora muitas empresas de diversos segmentos não possuam uma prática sistematizada de formulação das estratégias a partir de uma Visão definida, com uma estruturação lógica e interligada em todos os níveis de atividades da organização. O grande desafio está em disseminar as estratégias a todos os níveis da organização e outras Partes Interessadas, tirar o planejado do papel, implantando com sucesso e monitorando através de uma "Gestão Estratégica".

Somente um número reduzido de empresas utiliza o verdadeiro Planejamento Estratégico. A grande maioria das organizações continua empregando as técnicas do Planejamento em longo prazo, que se baseiam em situações passadas.

O que pode determinar grande parte do sucesso de uma administração é a capacidade de adaptação às mudanças de ambiente, antecipando-se aos seus concorrentes. O gestor que sabe utilizar esses instrumentos de planejamento de forma coerente, adaptando-os a essa realidade e às suas necessidades, pode então obter uma excelente arma competitiva. Para utilizá-la eficazmente, é importante que os gestores conheçam bem cada um dos elementos do planejamento e suas funções, assim como as mudanças que estão ocorrendo no contexto competitivo, as quais estão influenciando na própria prática do planejamento e lançando alguns desafios para a sua gestão nas empresas.

O problema da pequena empresa é a falta de competência para dominar todas as etapas da cadeia de valor, além da própria capacidade de gestão de todas as suas etapas. Também é muito improvável que economicamente uma pequena empresa possa dominar todas as funções da cadeia produtiva. Tal situação acaba prejudicando o desenvolvimento estratégico da empresa e, consequentemente, sua competitividade dentro de um setor. Segundo Oliveira (2009), 80% dos problemas apresentados nas pequenas empresas são de natureza estratégica e apenas 20% resultam na insuficiência de recursos. Nota-se que a grande questão para o aumento da competitividade e sobrevivência das empresas se relaciona à estratégia.

Portanto fica claro que nos dias atuais os desafios enfrentados pelas pequenas empresas são inúmeros e que para vencê-los, a pequena empresa necessita de um planejamento estratégico bem definido. Conhecer todas as oportunidades e ameaças que cercam a empresa é de fundamental importância para que sejam definidas as estratégias necessárias para o sucesso da organização.

Referências

OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos metodologia práticas. 26. ed. São Paulo: Atlas, 2009.

http://www.administradores.com.br

Escrito por: Maria Daiane Santos Silva - Aluna do 8º Semestre de Administração da Faculdade FIT/ UNIESP.

279º TLC

279º TLC Te ter é a maior diferença em mim.

A cada nova experiência, eu Te glorifico mais

Te ter é a maior diferença em mim...

Família

Família o bem mais precioso.

Percebe e entende que os melhores amigos

São aqueles que estão em casa, esperando por ti

Acredita nos momentos mais difíceis da vida

Eles sempre estarão por perto, pois só sabem te amar

E se por acaso a dor chegar, ao teu lado vão estar

Pra te acolher e te amparar

Pois não há nada como um lar

Tua família, volta pra ela

Tua família te ama e te espera

Para ao teu lado sempre estar

Tua família, volta pra ela

Tua família te ama e te espera

Para ao teu lado sempre estar

(Tua família)

Às vezes muitas pedras surgem pelo caminho

Mas em casa alguém feliz te espera pra te amar

Não, não deixe que a fraqueza tire a sua visão

Que um desejo engane o teu coração

Só Deus não é ilusão

E se por a caso a dor chegar, ao teu lado vão estar

Pra te acolher e te amparar

Pois não há nada como o lar...

Parabéns aos Estudantes e Advogados.

Parabéns a todos os Estudantes e Advogados!

O melhor!

Meu maior exemplo de honestidade.

Te amo Pai!

Evento

PRIMEIRA NOITE DOS ADMINISTRADORES

Evento realizado pelos alunos do 7° semestre de administração da Faculdade IntegraçãoTietê.

Orientado pelo Professor Franco Takakura

 Orientador do evento junto a equipe organizadora.

 Palestrantes, organizadores e apoiadores do evento.

Apoiadores do projeto.

Equipe MJRA

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